Mulheres em cargos de gestão: quais as vantagens para as empresas?

As mulheres em cargos de gestão são uma realidade cada vez mais presente no mercado de trabalho. Segundo dados do IBGE, em 2020, elas representavam 40,6% dos cargos gerenciais no Brasil, um aumento de 3,1 pontos percentuais em relação a 2019. Apesar dos avanços, ainda há desafios e barreiras a serem superados para que haja uma equidade de gênero nas posições de liderança.

Mas por que é importante promover as mulheres em cargos de gestão? Quais são os benefícios que elas trazem para as organizações? Neste artigo, vamos responder essas questões e mostrar como as empresas podem valorizar e incentivar o talento feminino. Acompanhe!

As vantagens das mulheres em cargos de gestão

As mulheres em cargos de gestão podem contribuir de diversas formas para o sucesso e a sustentabilidade das empresas. Veja algumas das principais vantagens:

• Diversidade de pensamento e abordagens: as mulheres trazem diferentes perspectivas, experiências e habilidades para a tomada de decisão. Essa diversidade estimula a criatividade, a inovação e a solução de problemas complexos¹².
• Cultura empresarial mais inclusiva e equitativa: as mulheres em cargos de gestão servem de exemplo e inspiração para outras mulheres, encorajando-as a buscar oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional. Além disso, elas promovem uma cultura organizacional que valoriza as contribuições de todas as pessoas, independentemente de seu gênero²³.
• Melhor desempenho financeiro: diversos estudos e pesquisas têm demonstrado que as empresas que adotam políticas de diversidade e inclusão têm um desempenho superior em relação àquelas que não o fazem. Segundo a consultoria McKinsey & Company, companhias com maior diversidade de gênero em cargos de chefia têm 14% mais chances de apresentar resultados acima da média do mercado¹⁴.
• Maior engajamento e produtividade dos colaboradores: as mulheres em cargos de gestão tendem a ter um estilo de liderança mais participativo, colaborativo e empático, o que favorece a comunicação, o feedback, o trabalho em equipe e a motivação dos funcionários² .

Como valorizar as mulheres em cargos de gestão

Para aproveitar as vantagens das mulheres em cargos de gestão, é fundamental que as empresas adotem medidas e políticas que promovam a igualdade de oportunidades e o reconhecimento do talento feminino. Algumas ações que podem ser implementadas são:

• Oferecer capacitações e mentorias específicas para o desenvolvimento de competências de liderança feminina;
• Garantir a igualdade salarial entre homens e mulheres que ocupam os mesmos cargos;
• Criar políticas de flexibilidade no trabalho que atendam às necessidades das mulheres, especialmente aquelas que têm filhos ou outras responsabilidades familiares;
• Garantir um ambiente livre de discriminação, assédio e violência contra as mulheres;
• Estimular a participação das mulheres em projetos estratégicos, redes de relacionamento e eventos corporativos.

Promover as mulheres em cargos de gestão é uma questão não só de justiça social, mas também de inteligência competitiva. As empresas que valorizam e incentivam o talento feminino têm mais chances de se destacar no mercado e se adaptar às mudanças do cenário atual.

Os principais desafios enfrentados pelas mulheres em cargos de gestão são:

• Preconceito: muitas mulheres ainda sofrem com a discriminação, o machismo e a desvalorização de seu trabalho por parte de colegas, superiores e clientes. Esse preconceito pode afetar a autoestima, a confiança e o desempenho das mulheres líderes¹².
• Estilo de liderança: as mulheres tendem a ter um estilo de liderança mais participativo, colaborativo e empático, o que favorece a comunicação, o feedback, o trabalho em equipe e a motivação dos funcionários. No entanto, esse estilo pode ser visto como uma fraqueza ou uma falta de autoridade por alguns, que preferem um estilo mais autoritário e impositivo¹³.
• Demandas da vida familiar: as mulheres ainda são as principais responsáveis pelos cuidados com os filhos e outras tarefas domésticas, o que exige uma maior conciliação entre a vida profissional e pessoal. Essa dupla jornada pode gerar estresse, cansaço e culpa nas mulheres que precisam dividir seu tempo entre o trabalho e a família²⁴.
• Autossabotagem: algumas mulheres podem se sentir inseguras ou inferiores em relação aos homens, devido à cultura machista e patriarcal da sociedade. Isso pode levar a uma autossabotagem, que se manifesta na forma de medo, dúvida, perfeccionismo ou falta de ambição. Esses sentimentos podem impedir as mulheres de buscar oportunidades, assumir riscos ou se destacar em seus cargos¹⁵.

Para superar esses desafios, é preciso que as mulheres em cargos de gestão reconheçam seu valor e seu potencial, busquem apoio e orientação de outras mulheres líderes, invistam em sua capacitação e desenvolvimento contínuo, e lutem por seus direitos e por uma maior igualdade de gênero nas organizações.

As empresas podem promover a igualdade de gênero nas posições de liderança por meio de algumas ações, tais como:

• Contar com um CEO engajado e comprometido com a causa: o líder máximo da organização deve ter a intenção genuína de promover a mudança e dar o exemplo para os demais gestores e colaboradores. O CEO deve atuar como um agente de transformação e um defensor da diversidade e da inclusão¹².
• Implementar políticas internas de empoderamento das mulheres: as empresas devem adotar medidas que garantam a igualdade de oportunidades, a equidade salarial, a flexibilidade no trabalho, a segurança e o bem-estar das mulheres. Uma referência para essas políticas são os Princípios de Empoderamento das Mulheres (WEPs) propostos pela ONU, que são¹³:
  • Estabelecer liderança corporativa sensível à igualdade de gênero no mais alto nível;
  • Tratar todas as mulheres e todos os homens de forma justa no trabalho, respeitando e apoiando os direitos humanos e a não discriminação;
  • Garantir a saúde, a segurança e o bem-estar de todas as mulheres e de todos os homens que trabalham na empresa;
  • Promover a educação, a capacitação e o desenvolvimento profissional das mulheres;
  • Implementar o desenvolvimento empresarial, o fornecimento de cadeia e as práticas de marketing que empoderem as mulheres;
  • Promover a igualdade através de iniciativas comunitárias e de defesa;
  • Medir e publicar relatórios sobre os progressos para alcançar a igualdade de gênero.
• Oferecer capacitações e mentorias específicas para o desenvolvimento de lideranças femininas: as empresas devem investir na formação e no aprimoramento das competências das mulheres que ocupam ou que aspiram ocupar cargos de gestão. Além disso, devem proporcionar orientação e apoio de outras mulheres líderes que possam compartilhar suas experiências, desafios e aprendizados²⁴.
• Estimular a participação das mulheres em projetos estratégicos, redes de relacionamento e eventos corporativos: as empresas devem dar visibilidade e reconhecimento ao trabalho das mulheres líderes, incentivando-as a participar de iniciativas relevantes para o negócio, ampliar seus contatos profissionais e se atualizar sobre as tendências do mercado²⁴.

Referências:

ESCOLA E3. Liderança Corporativa: O que é e Como Desenvolver? Disponível em: https://escolae3.com.br/lideranca-corporativa/. Acesso em: 14 jan. 2023.

FIA. Liderança feminina nas empresas: importância e desafios. Disponível em: https://bing.com/search?q=desafios+das+mulheres+em+cargos+de+gestão. Acesso em: 14 jan. 2023.

FNQ. Mulheres na gestão: quais os principais desafios enfrentados? Disponível em: https://blog.fnq.org.br/mulheres-na-gestao-quais-os-principais-desafios-enfrentados/. Acesso em: 14 jan. 2023.

IBC COACHING. Liderança Corporativa: como desenvolver talentos promissores ao cargo de líder? Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/lideranca-corporativa-como-desenvolver-talentos-promissores-ao-cargo-de-lider/. Acesso em: 14 jan. 2023.

LUDOS PRO. Liderança corporativa: fator de sucesso na empresa. Disponível em: https://www.ludospro.com.br/blog/lideranca-corporativa-fator-de-sucesso-na-empresa. Acesso em: 14 jan. 2023.

MICROPOWER GLOBAL. Guia completo sobre liderança corporativa nas empresas. Disponível em: https://micropowerglobal.com/lideranca-corporativa/. Acesso em: 14 jan. 2023.

MICHAEL PAGE. Mulheres na Liderança: A Importância da Diversidade de Gênero nas Empresas. Disponível em: https://www.michaelpage.com.br/advice/liderança-e-gestão/integração-e-ingajamento/mulheres-na-liderança-a-importância-da-diversidade-de-genero-nas-empresas. Acesso em: 14 jan. 2023.

MCKINSEY & COMPANY. Diversity Matters: América Latina. Disponível em: https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/featured insights/diversity and inclusion/diversity matters/diversity-matters-america-latina.pdf. Acesso em: 14 jan. 2023.

NIDUU. A 5 etapas de uma liderança corporativa eficiente. Disponível em: https://niduu.com/blog/lideranca-corporativa. Acesso em: 14 jan. 2023.

ONU MULHERES. Princípios do Empoderamento das Mulheres. Disponível em: https://www.onumulheres.org.br/weps/. Acesso em: 14 jan. 2023.

PUC MINAS. Liderança feminina: quais são os principais desafios enfrentados pelas mulheres? Disponível em: https://carreiras.pucminas.br/lideranca-feminina-quais-sao-os-principais-desafios-enfrentados-pelas-mulheres/. Acesso em: 14 jan. 2023.

DrGersonNeto

Olá! Eu sou Gérson Silva Santos Neto, e minha paixão é explorar os mistérios da mente humana e desvendar os segredos do cérebro. Mas espere, há mais: sou também um neurocientista biohacker. Vamos nos aprofundar nisso?

O Começo da Aventura
Desde criança, eu já era fascinado pelas perguntas que pareciam não ter respostas simples: Por que pensamos o que pensamos? Como nossas emoções se entrelaçam com os circuitos neurais? Essas questões me impulsionaram a seguir uma carreira na interseção entre a psicologia e a neurociência.

A Jornada Acadêmica e Além
Doutorado em Neurociências e Ciências do Comportamento: Minha jornada acadêmica me levou à Universidade de São Paulo (USP), onde mergulhei fundo no estudo dos distúrbios do neurodesenvolvimento. Imagine: perfis cognitivos, comportamentais e de personalidade da síndrome de Turner, tudo isso conectado à herança cromossômica do X. Foi uma verdadeira aventura científica!
Mestre em Ciências (Neurociências): Antes do doutorado, fiz uma parada estratégica para obter meu título de mestre. Minha pesquisa? Investigar as alterações neuropsicológicas relacionadas ao rinencéfalo, usando a síndrome de Kallmann como modelo. Essa síndrome, com suas disfunções genéticas, é um quebra-cabeça intrigante que me fez perder noites de sono (no bom sentido, claro!).

Biohacking: Desvendando Limites

Aqui está o toque especial: sou um biohacker. O que isso significa? Bem, não apenas observo o cérebro; também experimento com ele. Desde otimização cognitiva até técnicas de meditação avançadas, estou sempre explorando maneiras de elevar nossa experiência mental. Ah, e sim, às vezes uso eletrodos e wearables estranhos. Mas hey, a ciência é uma aventura, certo?

Se você quiser saber mais ou trocar ideias sobre cérebros, biohacking ou qualquer coisa do gênero, estou aqui! 🧠✨